面对一兽药业公司近年来发展缓慢，管理不规范，企业效益逐年下滑，职工收入低、思想混乱、情绪不稳，企业发展陷入困境的现实情况，按照中央和省委开展深入学习实践科学发展观的活动要求，为查找解决影响和制约公司科学发展的突出问题和群众反映强烈的热点难点问题，2008年10月9日，院选派工作组进驻一兽药业公司，对一兽药业公司进行了改革。
工作组在认真开展调研，充分了解情况，仔细研究分析问题，全面掌握公司情况的基础上，谋划制定了《河北一兽药业有限公司改革工作方案》，提出对一兽药业公司的管理体制进行改革，实行主业、辅业分离，干事、养人分开，依照《公司法》实行企业管理体制和机制，人员薪酬与经营业绩、企业发展挂钩。改革的一项核心工作就是实行全员竞争上岗。《公司改革工作方案》经院党委会、院长办公会议研究通过后，工作组按照院党委的要求，根据《方案》的安排，精心组织开展了一兽药业公司职工的全员竞岗工作。自2008年12月1日开始，12月22日结束，经过认真谋划、精心组织，分四个批次，历时二十多天，顺利完成了公司全员竞争上岗工作。
一、广泛发动，统一思想
为使职工理解、支持本次改革工作，《方案》出台前，将《改革方案》初稿提交给全体职工大会，反复讨论，广泛征求职工的意见和建议，使职工充分了解了本次改革的目的、意义和具体安排，并在正式方案中充分吸收了职工的意见和建议。
陈景顺同志在竞岗动员讲话上指出，实行全员竞岗的目的不是人为地让大批职工失去工作岗位，而是根据公司改革发展的需要，进一步优化公司人才队伍，使职工能够量才使用、各尽所能，充分调动职工的工作积极性。通过全员竞争上岗，为职工提供一个公平竞争的机会，真正建立起人尽其才、才尽其用的与现代企业发展要求相适应的用人机制，体现养人、干事分开的原则，同时也有利于促进工作作风的转变，提高职工自身素质。
通过广泛动员、座谈和深入细致的思想工作，使绝大多数职工统一了思想，转变了观念，竞岗工作按时、分批、有序地顺利完成。
二、精心组织，顺利推进
根据《改革工作方案》安排，工作组制定了详细的竞岗规则、竞岗条件、竞岗程序，组建了专家评委组，做了精心准备和周密安排。竞岗工作分为总经理、中层干部、职工第一批、职工第二批四个批次进行。经过二十余天，召开四次全体职工竞岗大会，公司在册68名职工中，除15人自愿申请提前内退、4人停薪留职、4人未报名参加竞岗外，共有71人次报名参加了51个岗位的竞争，经过紧张激烈的竞岗程序，最终确定了各岗位人选，先后产生了以张永祥为副总经理的7人公司经理班子，共计49人通过竞争顺利上岗，全面完成了全员竞争上岗工作。
在竞岗过程中，始终坚持“公平、公开、公正”的竞争原则，岗位设置上除工作需要的必备条件外，不设其他限制条件，工作组也没有倾向性的意见，为广大职工提供一个公平竞争的机会。院纪检部门工作人员全程负责竞岗的发票、收票、统计票等工作，进行了全过程监督。由于竞岗程序公平、公正、公开，全体职工对本次竞岗的结果都比较满意，未能竞争上岗人员也心服口服。
三、竞岗成果显著，效果良好
1、职工精神面貌焕然一新。通过全员竞争上岗，使公司职工精神面貌焕然一新，增强了公司的凝聚力和职工对公司未来发展的信心，激发了职工的干劲与活力，为公司的稳定和长远发展奠定了坚实的基础。目前，公司新的经理班子和竞争上岗的全体员工，正以崭新的面貌、积极的干劲、高标准的工作姿态投入到新的工作岗位。
2、教育了职工，增加了危机感。竞争上岗，有上有下。对全体职工也是一次教育和鞭策，使职工增强了危机感，感受到了压力。有的职工是经过了二轮、三轮竞争，最后才得以上岗，工作岗位的来之不易，使职工倍加珍惜。竞上岗的同志也感受到了压力。在竞岗演讲中，每个职工在竞岗材料里都按照所竞争岗位的要求，作出了郑重的承诺，如竞争总经理、销售经理等岗位人员，都承诺在职和离职三年内不从事同行业的经营活动，销售区域经理承诺负责收回本人业务的呆坏帐，并不再出现新的呆坏帐。再如，在竞争资产经营部经理时，李双全同志郑重承诺保证资产租赁出租率和租金收缴率达到98％以上，否则无条件下台，掷地有声的承诺赢得了广大职工的一片赞誉。
3、锻炼了职工队伍。实行全员竞争上岗对于一兽药业公司的职工是历史上的第一次，职工都做了认真的准备，对所竞争的岗位工作进行了深入的调研和思考，提出了很多好的合理化建议。每个岗位的竞争，不管是具有高学历的研究生还是文化程度不高的老工人，每个人都认真撰写了竞岗材料，并上台进行了演讲。通过竞争上岗，锻炼了职工队伍，提高了职工的素质，同时进一步激发了职工爱岗敬业的工作热情。
4、理顺了管理体制。通过岗位的合理设置和全员竞争上岗，理顺了公司的管理体制，精简了管理、后勤人员，充实了一线生产、销售队伍。逐步建立起了与现代企业相适应的管理体制和运行机制。2009年1月起，公司将彻底告别过去事业单位管理模式，真正按照现代企业的机制进行运行。